https://thesaigontimes.vn/thuc-day-kinh-te-so-trong-singapore/
Tháng 11/2014,
Singapore khởi động chương trình Quốc gia Thông minh (Smart Nation) nhằm thúc đẩy
chuyển đổi số trên toàn quốc. Mục tiêu của Singapore thông qua chương trình này
là biến họ thành động lực chính dẫn dắt làn sóng số hóa ở Đông Nam Á.
Trong số nhiều cấu
phần của chương trình, có cấu phần quan trọng là số hóa doanh nghiệp. Ngoài việc
đầu tư vào cơ sở hạ tầng số, Chính phủ Singapore còn khuyến khích các doanh
nghiệp trong nước đầu tư vào số hóa. Về phần doanh nghiệp, họ cũng được thấy rõ
lợi ích chuyển đổi số nên đã điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình để chuẩn
bị tốt cho tham vọng này của Chính phủ.
Ở Việt Nam, các
cơ quan chức năng đang trong giai đoạn xác định và đề xuất một Kế hoạch chuyển
đổi số năm 2022 với khoảng 45 nhiệm vụ quan trọng, kèm theo đó là 50 tiêu chí định
lượng.
Đến đây, đã thấy
một số khác biệt lớn giữa Singapore và Việt Nam. “Trông người” thì rõ rằng họ
đã có một tầm nhìn trước ta đến cả ngót thập kỷ trong cùng một câu chuyện chuyển
đổi số quốc gia. “Ngẫm đến ta” thì phải thẳng thắn mà rằng chúng ta đã quá chậm
chễ. Cho đến thời điểm này mà chúng ta mới chỉ dừng lại ở giai đoạn “đề xuất kế
hoạch”. Càng đáng buồn hơn là nếu không có người tiên phong đi đầu tạo ra cuộc
đua chuyển đổi số trong khu vực là Singapore thì có lẽ việc “đề xuất kế hoạch”
này sẽ chỉ được nghe đến ở Việt Nam... vài năm sau!
Nhưng sự chậm chễ,
đi sau quá xa này chưa phải là điều đáng nói nhất, bởi dẫu sao vẫn có một lý do
hết sức khách quan luôn có thể vin vào để biện minh rằng Singapore là nước nhỏ,
giàu có thì họ làm gì mà chẳng được, chẳng nhanh!
Điều đáng nói ở
đây là tư duy làm chính sách, chiến lược. Đọc các chương trình và chiến lược của
Singapore nói riêng trong chuyển đổi số và nói chung cho các lĩnh vực, vấn đề
khác thì rất ít thấy những con số mục tiêu định lượng cụ thể cho một thời gian
cụ thể. So với Việt Nam thì Singapore thua xa về mặt này. Chẳng hạn, Kế hoạch
chuyển đổi số năm 2022 của Việt Nam như nói ở trên có phải nói là rất nhiều nhiệm
vụ và tiêu chí cụ thể thậm chí chi li đến hàng thập phân, ví dụ như tỷ trọng
kinh tế số trong GDP năm 2022 (11,5%).
Không lẽ người
Singapore làm toán, làm kế hoạch không giỏi như người Việt nên họ mới không thể
làm ra những mục tiêu, nhiệm vụ, con số và chỉ tiêu rạch ròi cỡ như vậy? Hay tại
họ không có ý chí và quyết tâm chính trị để luôn có thể “huy động toàn bộ hệ thống
chính trị” cho một nhiệm vụ chiến lược nào đó như ở Việt Nam nên không thể xây
dựng và thực hiện những con số kế hoạch mà người Việt vốn đã quá quen thuộc
trong suốt mấy chục năm thời kinh tế bao cấp, kế hoạch hóa trước đây?
Không rõ vì lý do
gì, nhưng chỉ biết rằng đến năm 2019, tức mãi đến 5 năm sau khi khởi động
chương trình chuyển đổi số quốc gia mà chỉ có 40% doanh nghiệp Singapore cho biết
rằng họ đã đầu tư vào số hóa (1). Trong khi đó, Việt Nam xem ra sẽ thành công
hơn Singapore nhiều, theo kế hoạch trên giấy, khi có đến 30% doanh nghiệp vừa
và nhỏ sử dụng nền tảng số trong năm 2022, tức chỉ sau một năm kể từ khi Kế hoạch
chuyển đổi số năm 2022 được... đề xuất!
Nhưng trên khía cạnh thực hiện,
người Singapore rất biết cách biến chương trình, chiến lược của mình thành hiện
thực bằng những giải pháp cụ thể rất thực tiễn, thực dụng. Chẳng hạn, cũng là
giải pháp thúc đẩy số hóa dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Chính phủ Singapore
đã thiết kế và tung ra một số chương trình cụ thể, mỗi chương trình nhắm đến một
đối tượng và phạm vi cụ thể (2).
Chương trình trợ
giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ chuyển đổi số đầu tiên là “SMEs Go Digital” (tạm dịch:
Doanh nghiệp vừa và nhỏ chuyển đổi số). Mục đích của chương trình này là làm
cho việc chuyển đổi số trở nên đơn giản cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đã có
hơn 75 ngàn doanh nghiệp vừa và nhỏ áp dụng các giải pháp số từ chương trình
này.
Tiếp theo là Kế
hoạch Số hóa các ngành (Industry Digital Plans), hướng dẫn từng bước một cho
các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong một số ngành nghề cụ thể về các giải pháp số
hóa và đào tạo nhân viên của mình trên từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Kế đến là giải
pháp hỗ trợ tài chính của Chính phủ. Các doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số
theo các giải pháp được thiết kế và cung ứng bởi các nhà cung cấp dịch vụ có chất
lượng, đáng tin cậy và cạnh tranh về chi phí thì
sẽ được Chính phủ tài trợ tới 80% chi phí thực hiện các giải pháp này.
Bên trên mới chỉ
là ba giải pháp đầu tiên trong số chín các giải pháp cụ thể mà Chính phủ
Singapore thực hiện để trợ giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các giải pháp còn lại
rất đa dạng, xử lý các vấn đề cụ thể khác, bao gồm giải pháp cho doanh nghiệp mới
thành lập và chưa thực hiện chuyển đổi số thì sẽ chuyển đổi số thông qua những
nền tảng cơ bản nhất như viễn thông và ngân hàng; giải pháp thành lập các nền tảng/sàn
giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, và doanh nghiệp với người tiêu
dùng để bán hàng ra nước ngoài mà không cần phải hiện diện ở đó; và dịch vụ tư
vấn chuyên môn chuyển đổi số miễn phí cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ có nhu cầu
được tư vấn...
So với Singapore
trên khía cạnh thực hiện, chương trình hành động và giải pháp của Việt Nam đang
khá là mông lung. Thậm chí, nếu căn cứ vào nội dung của các cuộc hội thảo với hội
nghị cho đến tận thời điểm gần đây thì có cảm tưởng như bản thân các khái niệm
số hóa, chuyển đổi số là gì và các giải pháp thúc đẩy chuyển đổi số ra sao ở Việt
Nam... vẫn còn đang ở giai đoạn tranh luận, làm rõ!
Nếu có giải pháp
tương đối cụ thể nào đó về chuyển đổi số như của Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ Công nghệ
thông tin Việt Nam (VINASA) dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trong 26 lĩnh vực
thì, không mấy ngạc nhiên, té ra lại là giải pháp “học” của Singapore (3).
Vậy nên, kết luận
rút ra là để “đi tắt đón đầu” theo cái nghĩa đen là để rút ngắn khoảng cách tiếp
tục tụt hậu so với Singapore trong cuộc đua chuyển đổi số, có lẽ Việt Nam nên
có chiến lược thực dụng hơn, là học hỏi và áp dụng chiến lược của họ, thay vì mất
thời gian và công sức vào xây dựng những chương trình và chiến lược được trang
điểm bằng những con số hoành tráng mà có rất ít cơ sở hậu thuẫn, trong khi lại
thiếu vắng những giải pháp cụ thể khả thi để biến chúng thành hiện thực.
-------
(1) https://www.statista.com/topics/7166/digitalization-of-business-in-singapore/#dossierKeyfigures
(2) https://www.imda.gov.sg/-/media/Imda/Files/Programme/SMEs-Go-Digital/Factsheet_16September2021a.pdf
(3) https://vneconomy.vn/sap-co-khung-huong-dan-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-smes-va-san-xuat.htm
No comments:
Post a Comment